HRBar刘建华:成为HR高手必修80门课

适用人群

1. 新任HR主管/经理 2. 想学HR项目设计和落地操作 3. 想从事务型HR蜕变为Leader 4. 想精通多个模块操作技能

适合学员:
1.工作3-5年,想提升突破;
2.老板让设计模块体系,无从下手;
3.想发展成为主管、经理或刚被提拔;
4.成长靠自己,缺乏有效指导。

学完这门课程您将收获什么?

1、省时间HR专家为你量身定制,免去寻找和选择学习内容的纠结,至少剩3倍时间.

2、克服惰性专职教员督导,严格日程要求,死党相互督促,组队抱团学习,更有学习积分换红包抽豪礼.

3、会做项目系统掌握33个HR常规项目实操技能线上项目模拟训练,导师带队指导.

4、能带队伍系统掌握10个核心管理技能,任务型团队管理实操训练,团队管理实战经验交流分享

课程目录

01.pdf

05岗位设计和工作内容界定.mp4

06如何编制人力资源预算.mp4

07从业绩提升角度重新定义人力资源.mp4

08三级人力资源流程制度开发.mp4

09人员编制核定与控制.mp4

10需求定位与人才画像.mp4

11如何提炼岗位的胜任能力.mp4

12如何设计有效的招聘项目.mp4

13内部推荐项目设计和运营.mp4

14HR如何玩转内部猎聘.mp4

15中小企业如何建设雇主品牌.mp4

16企业人员甄选体系搭建.mp4

17看人不走眼的面试怎么玩.mp4

18面试方式方法创新.mp4

19如何操作无领导小组讨论.mp4

20如何说服候选人加盟.mp4

21利用数据驱动招聘效能提升.mp4

22如何打造狼性招聘团队.mp4

23试用期人才快速试错管理.mp4

24基于业务提升的培训体系规划.mp4

25如何精准把控培训需求.mp4

26靠谱年度培训计划制定.mp4

27构建基于组织核心能力培养的学习地图.mp4

28敏捷学习项目设计.mp4

29培训项目全流程管理.mp4

2招聘渠道体系搭建和管理(.mp4

30“新兵训练营”项目设计和运营.mp4

31新员工“保温”计划.mp4

32空降兵平稳落地攻略.mp4

33“导师制”设计和运营.mp4

34设计内部工作坊.mp4

35管培生项目攻略.mp4

36员工职业发展规划和支持.mp4

37企业文化培训的四板斧.mp4

38设计短平块的领导力项目.mp4

39基于组织业绩提升的绩效管理机制设计.mp4

3管理层年度KPI设计与分解.mp4

40绩效奖金设计.mp4

41管理层年度KPI设计与分解.mp4

42部门打分及评级辅导要点.mp4

43基于岗位价值的KPI提取.mp4

44绩效面谈如何操作才有效.mp4

45聚焦业绩提升的绩效管理.mp4

46如何确保绩效考核的公正客观.mp4

47员工年度评优操作技巧.mp4

48打造聚焦业绩突破的高绩效文化.mp4

49如何制定绩效改进和提升计划.mp4

4如何绘制组织结构图.mp4

50薪酬目标及薪酬策略选择.mp4

51薪酬分析与初步诊断.mp4

52极简薪酬结构设计.mp4

53工资调整如何操作.mp4

54中小企业的能力薪酬玩法.mp4

55薪酬核算流程及控制.mp4

56双赢的年薪制设计与实施.mp4

57如何进行薪酬税收筹划(上).mp4

58如何进行薪酬税收筹划(下)(2019更新.mp4

59如何玩转员工认可计划.mp4

60年度薪酬预算与控制.mp4

61福利项目设计.mp4

62中长期激励方法与操作.mp4

63三种工时设计及超时用工的风险防范.mp4

64如何实施员工关怀项.mp4

65离职全流程的法律风险防范.mp4

66教你有策略地做员工冲突管理.mp4

67内部员工沟通机制建设.mp4

68如何设计员工异动管理规则.mp4

69利用人才矩阵差异化管理员工.mp4

70招聘和录用中的法律风险防范.mp4

71离职员工的延续管理.mp4

72员工满意度调查的设计与实施.mp4

73如何做好90后员工管理.mp4

74处理业务部门冲突.mp4

75从HR专员到HR管理者.mp4

76组织问题识别与HR项目规划.mp4

77用专业和结果搞定老板.mp4

78HR关键项目的推进与教练.mp4

79HR部门目标设计与关键任务分解.mp4

80开好一次有效的HR会议.mp4

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相关说明
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