聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作

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聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作资源简介:

 课程目录

1–第1节:先导片

2–第2节:从“累死累活”到“解放老板”,差的是什么?

3–第3节:打造管理砝码,让“要挟老板”成为历史

4–第4节:聚焦中层管理,找到破局起点

5–第5节:身股分红:让优秀员工对公司死心塌地

6–第6节:身股六要素:让老板越分越有钱的底层逻辑

7–第7节:从哪分:如何杜绝员工躺着拿钱

8–第8节:分给谁(上):功劳者还是苦劳者?

9–第9节: 分给谁(下):新人没能力,老人没激情

10–第10节: 分什么(上):超额分红,想多拿钱就得从市场上去赚

11–第11节:分什么(下):存量分红,让团队誓死完成目标

12–第12节:账怎么算(上):让员工比老板还关注回款和利润

13–第13节:账怎么算(下):财务核算中的四大难题及解决方法

14–第14节:分多少(上):员工满意、公司得益的黄金分割线

15–第15节:分多少(下):分红是否合理的衡量标准和测算方式

16–第16节:定规矩:分红必须遵循的8条原则

17–第17节:身股方案模板:门店店长、车间主任

18–第18节:身股VS阿米巴:阿米巴的三大致命缺陷

19–第19节:身股VS承包制:承包制的3大突出问题

20–第20节:为什么增加了公司的利润反而被解雇?

21–第21节:短期行为:为了节约成本,故意偷工减料怎么办?

22–第22节:规避影响公司发展的短期行为

23–第23节:离职创业:解决员工出去单干的四大策略

24–第24节:不适用做身股的3种情形

25–第25节:公司不同发展阶段做身股的注意事项

26–第26节:案例:服务型企业使用身股解决招人留人问题

27–第27节:案例:连锁门店用身股解决扩张问题

28–第28节:案例:制造企业用身股实现成本控制和产能提升

29–第29节:案例:工程企业用身股打造老板型项目经理

30–第30节:从身股分红到全方位动力的转化

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